Online-Seminar Kommunikation optimieren
Mit dem Online-Seminar Kommunikation optimieren erfahren Sie, wie Sie anders „senden“ und „empfangen“ können, wenn es „menschelt“.
- Wie hat mein Chef das bloß gemeint?
- Warum entstehen zwischen mir und meinem Kollegen dauernd Missverständnisse?
- Wie führe ich ein virtuelles Team?
Diese Online-Seminare geben Ihnen praktisches Hintergrundwissen zur gelungenen Kommunikation, auch wenn es einmal schwierig scheint. Das ausführliche Tagesseminar ist auch als Inhouse-Seminar buchbar.
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Online-Seminar Paket 1: Kommunikation optimieren
Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte
Dauer: 3 x 1 Stunde online
Mit dem Online-Seminar Kommunikation optimieren erfahren Sie, wie Sie anders „senden“ und „empfangen“ können, wenn es „menschelt“. Wie hat mein Chef das bloß gemeint? Warum entstehen zwischen mir und meinem Kollegen dauernd Missverständnisse?
Dieses Online-Seminar gibt Ihnen praktisches Hintergrundwissen zur gelungenen Kommunikation, auch wenn es einmal schwierig scheint. Das ausführliche Tagesseminar ist auch als Inhouse-Seminar buchbar.
Exemplarische Inhalte Online-Seminar Paket 1: Kommunikation optimieren
- Die vier Seiten einer Aussage
- Sender-/Empfänger Modell
- Du-Botschaften umformulieren
- Killerphrasen erkennen
- Feedback Regeln
Online-Seminar Paket 2: Herausforderungen beim Führen virtueller Teams erfolgreich meistern
Zielgruppe: Führungskräfte
Dauer: 6 Termine à 1 Stunde online
Vieles bei der Führung von virtueller Teams und virtueller Zusammenarbeit steht und fällt mit zweierlei: der eigenen Haltung und einem vorhandenen Set an virtuellen, digitalen Führungskompetenzen.
Es tauchen neue Fragen auf:
- Wie kann ich als Führungskraft die Arbeit kontrollieren?
- Wie können kurzfristige Entscheidungen getroffen werden, wenn dezentral gearbeitet wird?
- Wie lässt sich eine verlässliche Regel Kommunikation organisieren?
- Wie wird gewährleistet, dass das Team untereinander weiß, wer woran arbeitet?
- Wie lässt sich das bewährte Wir-Gefühl, die bisherige effiziente Zusammenarbeit und der Wissenstransfer aufrecht erhalten?
- Welche Verbindlichkeit darf ich einfordern?
- Werde ich als Führungskraft rechtzeitig über Probleme informiert?
Exemplarische Inhalte, Reihe Herausforderungen beim Führen virtueller Teams erfolgreich meistern
Termin 1 bis 6
- Virtuelles Führen
- Spielregeln der Zusammenarbeit im virtuellen Team/Team Kodex
- Zielerreichung und Ziel-Kundgabe ins Team
- Meetingkultur online
- Krisenkommunikation am aktuellen Beispiel Covid 19
- Krisenmanagement und Projektplanung in schwierigen Zeiten
- Profilschärfung als Führungskraft auch online
Mehr Zeit. Mehr Leben. Mehr Spielraum.©
Beate Baumann, Arbeitsplatz-Coach & Kundenberatung
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