Eine Geschäftsführerin möchte für eine Leistungsträgerin eine Transformationsbegleitung buchen. Sie sieht, wie sehr sich die Mitarbeiterin verausgabt. Und Sie erkennt auch das Risiko, wenn dieser Mensch am Arbeitsplatz ausfällt!
Unsere Mitarbeiterin hat Bedenken ein Coaching anzunehmen.
Sie meint, sie ginge ja schon auf die 60 zu, ob sich das noch lohnen würde?
Gibt es einen Satz, mit der ich sie noch ins Zustimmen bringen könnte?
Es wäre so schön, wenn die Dinge mehr ins Fließen kommen.
Sie kann sich ein anderes Arbeiten nicht vorstellen.
Der Grund hinter dem Zögern
Es geht um das Vertrauen in …
- denkvorgang als Anbieter
- das Lösungsangebot von denkvorgang
- sich selbst, die Veränderung mit dem Anbieter und dessen Lösungsangebot zu schaffen.
denkvorgang führte schon viele Coachings für das Unternehmen durch. Sowohl online als auch direkt vor Ort am Schreibtisch. Alle Teilnehmende haben intensive Verbesserungen für ihren Arbeitsstil erlebt. Zuverlässiger Feierabend, keine Wochenend-Arbeit. Ruhezeiten ohne Feuerwehr-Jobs, ohne ständige Erreichbarkeit.
Die Coachings wurden durchweg als sehr gut mit hohem Praxistransfer bewertet. Damit ist schon einmal klar, am Vertrauen zu Punkt 1 und 2 lagen die Bedenken nicht. Das Alter war nur vorgeschoben! Ein Vorwand! Kein Einwand.
Habe ich das Vertrauen in mich?!
Klar wird, dass es mit dem Selbstwert zusammenhängt:
𝐺𝑒ℎ𝑡 𝑠𝑐ℎ𝑜𝑛 𝑛𝑜𝑐ℎ 𝑒𝑖𝑛 𝑏𝑖𝑠𝑠𝑐ℎ𝑒𝑛 …
𝐷𝑎𝑠 ℎ𝑎𝑙𝑡𝑒 𝑖𝑐ℎ 𝑛𝑜𝑐ℎ ein paar Jahre aus 𝑎𝑢𝑠 …
𝐷𝑎𝑠 𝑧𝑖𝑒ℎ𝑒 𝑖𝑐ℎ 𝑗𝑒𝑡𝑧𝑡 𝑛𝑜𝑐ℎ 𝑑𝑢𝑟𝑐ℎ …
𝐻𝑎𝑡 𝑑𝑜𝑐ℎ 𝑏𝑖𝑠ℎ𝑒𝑟 𝑔𝑒𝑘𝑙𝑎𝑝𝑝𝑡 …
𝑊𝑒𝑛𝑛 𝑖𝑐ℎ 𝑚𝑎𝑙 𝑖𝑛 𝑅𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑏𝑖𝑛, 𝑑𝑎𝑛𝑛 …
𝑊𝑒𝑛𝑛 𝑖𝑐ℎ 𝑗𝑒𝑡𝑧𝑡 𝑗𝑎 𝑧𝑢𝑚 Ä𝑛𝑑𝑒𝑟𝑛 𝑠𝑎𝑔𝑒 … 𝑢𝑛𝑑 𝑒𝑠 𝑛𝑖𝑐ℎ𝑡 𝑘𝑙𝑎𝑝𝑝𝑡 …“
Es steht und fällt mit der 𝐄𝐫𝐥𝐚𝐮𝐛𝐧𝐢𝐬, 𝐝𝐚𝐬𝐬 𝐞𝐬 𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐠𝐞𝐡𝐞𝐧 𝐝𝐚𝐫𝐟 𝐮𝐧𝐝 𝐤𝐚𝐧𝐧.
𝐃𝐎𝐂𝐇 𝐒𝐎𝐑𝐓𝐈𝐄𝐑𝐄𝐍 𝐖𝐈𝐑 𝐌𝐀𝐋 𝐊𝐔𝐑𝐙 𝐃𝐈𝐄 𝐕𝐄𝐑𝐀𝐍𝐓𝐖𝐎𝐑𝐓𝐔𝐍𝐆:
Wer hat den Leidensdruck (Auftraggeber, Mitarbeiter, Kolleg:innen, das Team)?
Was passiert, wenn nichts passiert (mit dem Business, in der Zusammenarbeit, mit Kunden, …)?
Wie und was würde sich durch eine Veränderung bei der Mitarbeiterin an anderer Stelle auswirken?
Ein Auftragsklärungsgespräch ist grundsätzlich wichtig und immer der Start für einen Veränderungsprozess.
Im Fall der Anfrage für die online Begleitung führte denkvorgang mit der Mitarbeiterin ein kostenloses Auftragsklärungsgespräch.
Darin wurde das „WIE“ im Vorgehen besprochen, Einblicke in die Arbeitsmittel, die Terminabstände, das Support-Paket gegeben. Die Mitarbeiterin erhielt darüber hinaus Zugriff auf einen Selbsttest, mit dem ihr klar war, wie gut sie vom Arbeitsplatz-Coaching profitieren wird.
