Im Umgang mit verschiedenen Cheftypen sind Soft Skills eine große Hilfe.

Die Mitarbeiterin stürmt ins Chefbüro:
„Suchen Sie sich einen neuen Clown! Ich suche mir einen neuen Zirkus!“

So weit muss es nicht kommen.

Inhalte 1-tägiges Seminar Arbeiten für mehrere Vorgesetzte

• Cheftypen (intrapersonelle Antreiber)
• Perspektivenwechsel: Gut gemeinte Absicht und entstandene Wirkung
• Differenzierung in der Arbeitsmethodik zwischen den Polen Chaot/Pedant, Bremser/Hans Dampf, Ausbeuter/Kumpel, Eisberg/Mr. 2000 Volt, Nichtwisser/Besserwisser, …
• Anforderungen, Erwartungen und Grenzen beim Arbeiten für mehrere Vorgesetzte
• Gestaltung der Zusammenarbeit
• Ressourcen
• souveräne Kommunikation im Zeitengpass, Umgang mit Plötzlichkeiten, annahmegerecht begrenzen, Nein sagen
• Handlungsalternativen in stressigen Situationen

Methoden

• Lernvortrag: theoretische und praktische Inputs
• Fallbeispiele
• Praxis-Beispiele der Teilnehmer/-innen
• Best Practice

Vorkenntnisse erforderlich

Das Seminar richtet sich an Teilnehmende, die bereits Kenntnisse aus den Seminaren Zeitmanagement, E-Mailmanagement, Ablageorganisation mitbringen. Es kann mit dem Seminar „Wirkungsvolle Chefentlastung“ oder  „Arbeiten für mehrere Vorgesetzte“ kombiniert werden.

Das Seminar ist buchbar als Inhouse-Seminar, über das Jahresprogramm von denkvorgang und auch als Arbeitsplatz-Coaching.

Alle Seminare werden individualisiert!

Uns ist Ergebnisorientierung wichtig. Daher gibt es zu jedem unserer Seminare eine 

1. Vorbereitungsphase mit Erwartungsabfrage
2. die Durchführungsphase (klassisch vor Ort, online oder hybrid)
3. die Ergebnissicherungsphase mit online Sprechstunde innerhalb von 7 Tagen nach Durchführung.