Im Umgang mit verschiedenen Cheftypen sind Soft Skills eine große Hilfe.
Die Mitarbeiterin stürmt ins Chefbüro:
„Suchen Sie sich einen neuen Clown! Ich suche mir einen neuen Zirkus!“
So weit muss es nicht kommen.
Inhalte 1-tägiges Seminar Arbeiten für mehrere Vorgesetzte
- Cheftypen (intrapersonelle Antreiber)
- Perspektivenwechsel: Gut gemeinte Absicht und entstandene Wirkung
- Differenzierung in der Arbeitsmethodik zwischen den Polen Chaot/Pedant, Bremser/Hans Dampf, Ausbeuter/Kumpel, Eisberg/Mr. 2000 Volt, Nichtwisser/Besserwisser, …
- Anforderungen, Erwartungen und Grenzen beim Arbeiten für mehrere Vorgesetzte
- Gestaltung der Zusammenarbeit
- Ressourcen
- souveräne Kommunikation im Zeitengpass, Umgang mit Plötzlichkeiten, annahmegerecht begrenzen, Nein sagen
- Handlungsalternativen in stressigen Situationen
Methoden
- Lernvortrag: theoretische und praktische Inputs
- Fallbeispiele
- Praxis-Beispiele der Teilnehmer/-innen
- Best Practice
Vorkenntnisse erforderlich
Das Seminar richtet sich an Teilnehmende, die bereits Kenntnisse aus den Seminaren Zeitmanagement, E-Mailmanagement, Ablageorganisation mitbringen. Es kann mit dem Seminar „Wirkungsvolle Chefentlastung“ oder „Arbeiten für mehrere Vorgesetzte“ kombiniert werden.
Das Seminar ist buchbar als Inhouse-Seminar und auch als Arbeitsplatz-Coaching.
Alle Seminare werden individualisiert!
Uns ist Ergebnisorientierung wichtig. Daher gibt es zu jedem unserer Seminare eine
- Vorbereitungsphase mit Erwartungsabfrage
- die Durchführungsphase (klassisch vor Ort, online oder hybrid)
- die Ergebnissicherungsphase mit online Sprechstunde innerhalb von 7 Tagen nach Durchführung.
Sie wünschen ein Angebot? Auf Ihre Anfrage freuen wir uns:
Team denkvorgang