Seminar Projektmanagement, Inhouse

Diese Standard Ausschreibung wird auf die Anforderungen Ihres Unternehmens/Ihrer Organisation individualisiert. Gerne kann direkt am Beispiel eines „echten“ Projektes gearbeitet werden.

Dieses Angebot ist als Inhouse Seminar und Online-Seminar in Deutscher und Englischer Sprache buchbar.

Projektmanagement für Project Office (PO)/Projekt-Assistenz

Projektmanager sind dafür verantwortlich, dass die Projektziele erreicht werden, und dass die Auftraggeber mit dem Ergebnis zufrieden sind. Zu den operativen Verantwortungen des Projektleiters wie Führung, Management und Leitung des Projektteams kommen die administrativen Aufgaben, die vor allem bei großen Projekten ein ungeahntes Maß an Zeitaufwand erforderlich machen können. Eine Projekt-Assistenz kann in solchen Fällen von unschätzbarem Wert für das Projekt sein und den Projektleiter wirkungsvoll entlasten.

Menschen in Assistenzfunktionen sind vielseitig, gewissenhaft, pragmatisch und kommunikativ.
Das sind Eigenschaften, die nicht nur Geschäftsführer oder Manager zu schätzen wissen, sondern auch Projektleiter.

Als Project Office (PO) oder Projekt-Assistenz

  • übernehmen Sie gezielt die administrativen Aufgaben im Projekt
  • unterstützen und entlasten Sie die Projektleitung bei Projektmanagement und Teamleitung
  • sorgen Sie für Transparenz und Nachvollziehbarkeit im gesamten Projekt
  • setzen Sie ihre Soft Skills dazu ein, zur kommunikativen Schnittstelle des Projekts zu werden

 

Seminar-Ziele Projekt Assistenz:

  • Kennen der Grundlagen, Methoden und Begriffe aus Projektplanung und -steuerung
  • Kritische Situationen frühzeitig erkennen
  • Zielführende Information und Kommunikation im Projekt
  • Kennen der Schwachstellen und Möglichkeiten der Unterstützung
  • Methoden der Visualisierung und Dokumentation
  • Soziale Kompetenzen zum Wohle des Projekts einsetzen

Seminar Inhalte:

Der Einsatz von geeigneten Soft Skills sowie Tipps und Tricks zur Umsetzung werden bei allen Themen mit berücksichtigt.

Projektmanagement-Grundlagen

  • Projektdefinition und Projektstart
  • Projektorganisation und Rollen (Gremien, Beteiligte, Projektteam, Rolle der Assistenz)
  • Projektziele, Inhalt und Umfang

Planung

  • Projektstruktur, Aktivitäten und Abhängigkeiten
  • Ablauf- und Terminplanung
  • Kostenplanung, Ressourceneinsatz

Ausführung, Überwachung und Steuerung

  • Projektcontrolling durchführen
  • Reporting und Projektdokumentation
  • Änderungsmanagement
  • Risiken überwachen
  • mit Stakeholdern kommunizieren

 

Abschluss

  • Projektergebnisse und Lessons Learned dokumentieren
  • Formalen Projektabschluss durchführen

Dauer: 2 Tage

 

Zielgruppe:

  • Assistentinnen und Assistenten auf Geschäftsführungs -, Bereichs- und Abteilungsleiterebene
  • Projektmitarbeiter in der Rolle Projekt-Assistenz

Mehr Zeit. Mehr Leben. Mehr Spielraum.©

Office-Management-Business-Coach-Workaholic-Rositta-Beck

Rositta Beck - Vordenkerin und Expertin für Worxellence® Erfolgshebel

Auf Ihre Nachricht/Anfrage freuen wir uns.


    Bitte geben Sie die folgende Antwort ein. Dies dient der Spam-Abwehr.